Cadre général de prévention des risques psychosociaux

risques psycho sociaux

Selon le Ministère du Travail, les risques psychosociaux (RPS) recouvrent des risques professionnels qui portent atteinte à l’intégrité physique et à la santé mentale des salarié.

Ils peuvent entraîner des pathologies professionnelles telles que des dépressions, des maladies psychosomatiques, des problèmes de sommeil, mais aussi générer des troubles musculo-squelettiques, des maladies cardio-vasculaires, voire entraîner des accidents du travail.

 

Ces risques liés aux conditions de travail peuvent être regroupés en 4 grandes familles de facteurs :

  • Le contenu du travail, les exigences dans le poste de travail
  • Les relations de travail, le soutien social
  • Le contexte socio-économique et la gestion des changements
  • Les valeurs et attentes propres liées à l’individu

Pour prévenir ces risques, trois niveaux d’intervention sont prévus :

Identifier et réduire les facteurs de risques

Actions ciblées sur les causes dans l’organisation

Dispositif de prévention et d’alerte en impliquant les acteurs clés, dont le CHSCT, dans un contexte de changement

Démarche proposée

Réaliser un pré-diagnostic du contexte et des risques « perçus » avec la DRH et la Direction
Constituer un groupe de travail interne impliquant le CHSCT
Réaliser un diagnostic partagé  des facteurs de risques : approche individuelle et collective
Mettre en place un plan d’action adapté, concret, et le faire vivre

Détecter les signes précurseurs/ agir sur les mécanismes individuels pour être moins sensibles/ gestion du stress

Actions à destination des salariés et du management pour détecter les signes précurseurs, mieux gérer la situation

  • formation à la gestion des situations de stress pour retrouver un MET
  • formation spécifique pour les managers sur la gestion du stress pour eux-mêmes et pour leur équipe
  • Formation /action : vivre en période d’incertitude et de changement

Venir en aide aux personnes sur le plan psychique/ gestion des crises

Actions pour accompagner les salariés en difficulté

business man help
En individuel
  • Coaching / soutien de personnes fragilisées ou en souffrance
  • Coaching de reprise de fonction suite à un burn out ou un arrêt long
  • Accompagnement sur la définition et la mobilisation d’un projet professionnel
En collectif
  • Accompagnement d’équipe en risque de souffrance, déstabilisée dans une période d’incertitude et/ou de changement Il s’agit de retrouver une QVT des personnes fragilisées et de sécuriser l’activité
  • Formation / action « reprise de fonction suite à un arrêt long, un accident de la vie » sous forme d’ateliers collectifs et de temps individuels – en inter entreprise